„Über Menschen“

Eine neue kognitive Komplexität zur Bewältigung von Ambiguität in Organisationen

Ambiguität ist kein Problem, sondern ein Gestaltungsraum. Der Text zeigt, wie Führungskräfte lernen können, mit Mehrdeutigkeit konstruktiv umzugehen – durch Reflexion, Kontextbewusstsein und eine offene Haltung. So wird Unsicherheit zur Quelle von Innovation und Vielfalt.
Ambiguität
Führung
Organisation
Komplexität
kognitive Flexibilität
Prototypenkultur
Leadership
Author

Sebastian Sukstorf

Published

April 23, 2025

Über Menschen

„Sie beharrt darauf, sich keine klare Meinung bilden zu müssen, wenn es keine einfachen Lösungen gibt, und die gibt es momentan noch weniger als sonst.“ So lässt Juli Zeh ihre Protagonistin Dora in dem Roman „Über Menschen“ ihre Einschätzung zum Beginn der Corona-Pandemie beschreiben.

Mit diesem Zitat verdeutlicht Juli Zeh anschaulich, was Ambiguität im Kern ausmacht. Nach Bauer werden mit dem Begriff Ambiguität Zustände beschrieben, die als mehrdeutig oder weniger unterscheidbar gelten…

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