Dialogische Entscheidungsbegleitung
Klarheit in komplexen Führungssituationen
Manchmal braucht es keinen großen Workshop – sondern ein Gespräch, das Ordnung in eine unklare Situation bringt.
In der Dialogischen Entscheidungsbegleitung begleite ich Führungskräfte und kleine Gruppen (1:1 oder 1:n mit 2–3 Personen) dabei, aktuelle, oft diffuse Fragestellungen zu klären, sichtbar zu machen und in tragfähige Entscheidungen und nächste Schritte zu übersetzen.
Wann ist dieses Format sinnvoll?
- wenn eine Situation unklar ist, aber handlungsrelevant
- wenn Gespräche sich im Kreis drehen
- wenn unterschiedliche Perspektiven sortiert werden müssen
- wenn Entscheidungen vorbereitet oder überprüft werden sollen
- wenn vor einem Teamtag oder Workshop erst Klarheit über das eigentliche Thema gebraucht wird
Worum geht es konkret?
Im Mittelpunkt steht die aktuelle Situation – nicht ein Modell und nicht eine Methode.
Gemeinsam klären wir: - worum es hier wirklich geht (und worum nicht) - welche Themen zusammengehören - wo Spannungen, Unschärfen oder Widersprüche liegen - welche Handlungsfelder und Optionen sinnvoll sind - welche nächsten Schritte tragfähig sind
Wie ich arbeite
Ich arbeite dialogisch, strukturiert und visuell.
Mit Stift und Papier, gezielten Fragen und klarer Struktur mache ich Gedanken, Perspektiven und Zusammenhänge sichtbar. So entsteht Orientierung – ohne Vereinfachung und ohne vorschnelle Lösungen.
Meine Rolle ist es, Denk- und Entscheidungsräume zu strukturieren, nicht Inhalte vorzugeben.
Was dadurch entsteht
- Klarheit über die eigene Situation
- strukturierte Entscheidungsgrundlagen
- nachvollziehbare Handlungsoptionen
- konkrete nächste Schritte
- spürbare Entlastung durch Ordnung und Übersicht
Für wen ist das gedacht?
- Führungskräfte
- Projekt- oder Bereichsleitungen
- kleine Leitungs- oder Projektgruppen (2–3 Personen)
- Organisationen in Übergangs- oder Klärungsphasen
Abgrenzung
Dieses Format ist: - kein Coaching - keine Konfliktberatung - keine Mediation - keine Therapie
Es geht nicht um Persönlichkeitsarbeit, sondern um Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit in konkreten Situationen.
Formate
Strategisches Strukturgespräch
- 90–120 Minuten
- 1:1 oder 1:n (2–3 Personen)
- einmalig oder als Einstieg in weitere Prozesse
Dialogische Entscheidungsbegleitung
- 2–3 Termine
- sinnvoll bei mehrstufigen oder komplexeren Fragestellungen
Nächster Schritt
Wenn Sie prüfen möchten, ob dieses Format für Ihr Anliegen passend ist, schreiben Sie mir gern 2–3 Sätze zu Ihrer Situation.
Ich melde mich mit Rückfragen und einem Vorschlag für das geeignete Vorgehen.