Auftraggeber & Branche
Metall-Chemie Holding GmbH
Ausgangslage
Organisation und Prozesse sind “historisch“ gewachsen. Prozesse und Schnittstellen sind intransparent, nicht geklärt oder nicht beschrieben. Hoher Kommunikationsbedarf, allerdings keine regelmäßigen Meetings zur Durchsprache. Es fehlt ein einheitliches und einfach anwendbares QM-/QS-Modell und -Bewusstsein.
Inhalte
- Überprüfung/Optimierung der aktuellen Organisationsstruktur
- Mitarbeiterbestand aus strategischer Personalplanung ableiten
- Prozesse und Schnittstellen der Funktionsbereiche klarstellen
- Aufgabenzuordnungen der Funktionsbereiche eindeutig klären
- Notwendige Ressourcenanforderungen für Funktionsbereiche / Projekte darstellen
- Eindeutige Stellenbeschreibungen erstellen (mit Schwerpunkt Produktionsbereich)
Referenz
„Herr Sukstorf hat uns in der Überprüfung und Optimierung einer effektiven Organisationsstruktur der Metall Chemie Oberflächentechnik unterstützt. Wir konnten durch ein neues Organisationsmodell die Prozesse zwischen Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und der Produktion in der vertriebsorientierten Organisation deutlich verbessern. Unsere Führungskräfte haben Klarheit bei den Aufgabenzuordnungen ihrer Mitarbeiter gewonnen und die neue Regelkommunikation implementiert. Wir sind mit der strukturierten und professionellen Durchführung sehr zufrieden.“
Andrasch Henning, Geschäftsführer Metall-Chemie Holding, Hamburg
Projektdauer
- Projektstart: 04/2020
- Projektende: 05/2020
- Laufzeit: 9 Monate